随著(zhe)知識和(hé)創新經濟時(shí)代的(de)來(lái)臨、市場(chǎng)的(de)日益全球化(huà)和(hé)網絡的(de)廣泛運用(yòng)，标杆學習(xí)越來(lái)越成爲企業實施流程再造、持續改善及建立核心競争優勢的(de)關健管理(lǐ)方法。因此2017年五月(yuè)埃爾途組織工程師赴日本進行本田标杆學習(xí)之旅。

本次日本豐田标杆學習(xí)之旅，我公司工程師先後參加了(le) “豐田生産方式 (TPS, Toyota Production System) 基礎培訓”及"基于TPS構建本土化(huà)精益生産方式和(hé)經營管理(lǐ)方式”課程的(de)培訓學習(xí)。

同時(shí)參觀了(le)豐田整車工廠、白動織機高(gāo)浜工廠、秋田工業株式會社學習(xí)先進的(de)生産管理(lǐ)模式。另外在參觀加藤制作所後在加藤制作所研修道場(chǎng)進行現場(chǎng)實習(xí)。

       此次 标杆學習(xí)是将标杆學習(xí)與行動學習(xí)相結合，以企業經營管理(lǐ)中的(de)實際問題爲載體，以全球領先企業相同或相似主題的(de)***實踐爲标杆，并以此爲基準與本企業進行比較、分(fēn)析、判斷，對(duì)本企業的(de)問題進行處理(lǐ)，從而使自己企業得(de)到不斷改進，趕超***公司，創造***業績的(de)良性循環過程。